在面對資遣的問題時，有三個關鍵步驟需要了解：資遣的條件、預告期的計算，以及資遣費的計算方式。這些都是影響勞資雙方權益的重要因素。

文章目錄

一、五個資遣條件

勞動部統計，２６％的勞資爭議是資遣爭議，有五個資遣條件你都有用對嗎?雖然資遣是要給錢的，而且還有條件的，不是你想要怎麼做都可以的。

歇業或轉讓時。
虧損或業務緊縮時。
不可抗力暫停工作在一個月以上時。
業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

🚩引用:勞動基準法第 11 條

資遣費的計算對於維護勞雇關係的和諧至關重要。勞動部統計，約有26%的勞資爭議是資遣爭議，老闆資遣費有算對了嗎？算的對，好聚好散，算不對，陰魂不散，無論是遵循民國94年7月1日以前的舊制還是之後的新制，正確理解並計算資遣費對於避免未來的勞資爭議至關重要，你的是屬於哪一種資遣費呢?你都有算對了嗎？

使用勞動部的線上資遣費試算表，需要知道以下資料

🚩引用:勞動部的線上資遣費試算表最公正不會錯~

作為勞資顧問，我建議雇主在進行資遣前應詳細了解相關法律規定，並與勞工進行充分的溝通，透明公正地處理資遣過程。這不僅有助於保護勞工的權益，也有助於維護企業的聲譽和員工的士氣。此外，勞工也應積極了解自己的權益，必要時尋求法律援助，確保自己不會在資遣過程中受到不公正的對待。